O seu valor acrescentado / Pensar o abastecimento com critério económico

Quando falta mercadoria,
os custos continuam a correr.

Criamos a ligação que faz a sua empresa avançar.

Capacidade de substituição rápida. Abastecimento contínuo. Soluções para requisitos especiais. Com um parceiro que tem em vista o passo seguinte da sua empresa.

O custo de esperarExemplo de cálculo

96.000€Custos de tempo por ano

75%

dos custos de tempo podem ser evitados,
se forem recuperadas 6 das 8 horas.

Pressuposto: 3.000 €/hora × 8 horas × 4 ocorrências/ano. Os 75 % são um exemplo de cálculo, não uma taxa de sucesso medida. A comparação de custos mostra os custos adicionais da solução.

Calcular com os seus próprios valores
50.000+

Veículos na rede de parceiros

Caddy e Sprinter · 7,5 e 12 t · Frigorífico
Megatrailer e Tautliner · Transportes especiais

Mais opções para resolver o seu estrangulamento
Experiência na execução

45.000+ transportes críticos para a continuidade operacional.

98,3 % de taxa de cumprimento. Estes dados da empresa refletem o nosso compromisso de encontrar uma solução viável, mesmo com prazos apertados e requisitos especiais.

O nosso trabalho começa com as suas condições. Ligamos a opção adequada ao prazo, à mercadoria e ao passo que depende deles na sua empresa.

A mercadoria falta. O impacto vai mais longe.

O atraso na entrega
vai além da receção.

O pessoal está programado. As instalações estão prontas. O seu cliente espera resultados. A falta de uma entrega pode afetar os três compromissos ao mesmo tempo.

Indústria alemã · 202139,2mil milhões de €

menos de valor acrescentado devido à escassez de materiais.

Estimativa por modelo do IMK para a indústria transformadora alemã. Impacto histórico total da escassez de materiais; não representa um prejuízo anual constante causado apenas por atrasos no transporte.

Fonte: IMK, 28.11.2022 ↗
01 / Pessoas

As equipas esperam.

As horas de trabalho previstas ficam imobilizadas. Uma peça em falta atrasa várias pessoas.

02 / Operação

As instalações param.

Um turno perdido nem sempre pode ser recuperado mais tarde. O ritmo desvia-se do previsto.

03 / Prazos

Os trabalhos seguintes atrasam-se.

Uma janela horária fecha-se. Os trabalhos seguintes precisam de novas datas e de coordenação adicional.

04 / Resultado

Perdem-se receitas.

Um pedido é adiado ou cancelado. As intervenções adicionais podem reduzir a margem.

Os seus números. A sua margem de melhoria económica.

Quanto custa esperar?
O que se ganha ao agir?

Calcule com os dados do seu estrangulamento. A comparação mostra os custos anuais de tempo, a parte evitável e o efeito dos custos adicionais da solução.

Os seus pressupostos

Valores iniciais: exemplo de cálculo
€/h

Custos relevantes de espera e paragem. Evite contabilizar duas vezes rubricas que se sobreponham.

h
h
/ano
€

Por exemplo, o custo acrescido de um transporte alternativo face ao plano inicial.

A comparação anual

Baseada nos seus pressupostos
Sem reduzir o atraso96.000 €
Com atraso reduzido + custos da solução28.800 €
Custos de tempo restantes: 24.000 €Custos adicionais da solução: 4.800 €
Benefício anual no modelo67.200 €

70 % menos em custos totais na comparação.

75 %

dos custos dependentes do tempo evitados
72.000 € antes dos custos adicionais da solução.

6 horas recuperadas por ocorrência. 4 ocorrências por ano. No modelo, o benefício anual é de 67.200 € após deduzir os custos adicionais da solução.

Como se calcula: Custos de tempo = custo/hora × atraso × ocorrências/ano. Custos de tempo reduzidos = custo/hora × atraso restante × ocorrências/ano. Os custos adicionais da solução são somados separadamente.

As percentagens são calculadas a partir dos dados que introduz. O modelo não constitui uma proposta de preço nem uma previsão de sucesso da Brennpunkt. Representa custos de tempo lineares; os prejuízos reais na produção e nos prazos podem evoluir de outra forma.

Transformar o seu estrangulamento num desafio para a Brennpunkt
Possibilidades em toda a Europa. Um parceiro direto.

Um cancelamento.
Muitos novos caminhos.

As diferentes capacidades ampliam as suas opções. A Brennpunkt liga a opção adequada à mercadoria, ao prazo e às condições da sua operação.

BRENNPUNKT50.000+

Veículos na rede de parceiros

O seu desafio determina a ligação.
01 / Compacto e direto

Caddy.
Sprinter.

Para peças sobresselentes, amostras e pequenas expedições que têm de chegar rapidamente ao próximo ponto de utilização.

Menos espera. O trabalho continua.
02 / Dimensão adequada da expedição

7,5 t.
12 t.

Para paletes e volumes de mercadoria com requisitos concretos de entrega e ponto de carga.

A ligação adapta-se à necessidade.
03 / A temperatura conta

Frigorífico.

Para mercadorias em que os requisitos de temperatura e a janela de entrega contam por igual.

Articular a mercadoria e as suas condições.
04 / Volume e carga

Mega.
Tautliner.

Para maiores volumes de mercadoria, altura de carga e necessidades com condições especiais de carga.

Mais margem para os seus volumes.
05 / Requisitos especiais

Transportes
especiais.

Para dimensões especiais e necessidades de transporte ligadas a projetos, coordenadas individualmente.

A solução adapta-se às suas condições.

A dimensão da rede é um dado da empresa. Refere-se a veículos de parceiros; a disponibilidade e a adequação dependem do percurso, da data e dos requisitos.

Ver veículos e detalhes técnicos
A necessidade por trás do estrangulamento

O que falta é pequeno.
O que depende disso, muitas vezes não.

Falta uma peça. Um turno inteiro depende dela.

O que depende disso na sua empresa

A peça sobresselente está pronta. A próxima ligação habitual chega demasiado tarde. A equipa de reparação e o planeamento da produção esperam resolver o mesmo estrangulamento.

É aqui que a Brennpunkt atua

Organizamos a entrega direta complementar. Em percursos especialmente urgentes, podem ser substituídos os motoristas ou as unidades tratoras; a informação GPS e de estado acompanha a sua expedição urgente.

Tornar possível o reinício através da logística.

Soluções urgentes
Porquê a Brennpunkt

O preço do transporte é um valor.
A paragem é um risco.

Orientamos a solução para o que está em jogo na sua empresa. A mercadoria, a capacidade e o prazo decisivo passam a ser uma tarefa comum.

01

Ter em conta os custos consequentes.

Uma peça pequena pode bloquear um processo inteiro. O que conta é quando é necessária e que prejuízo pode ser evitado com um abastecimento mais cedo.

02

Abrir novos caminhos a partir de um estrangulamento.

Um cancelamento não põe fim à procura. A Brennpunkt combina capacidade adicional, outros tipos de veículo e transportes dedicados diretos de uma rede europeia de parceiros.

03

Coordenar pessoalmente a solução.

O fornecedor, o parceiro de transporte e o destinatário precisam de uma coordenação comum. A Brennpunkt mantém essa responsabilidade, mesmo que o plano inicial mude.

Os princípios da Brennpunkt
O estrangulamento define a prioridade.

Cada setor.
O seu próprio foco de atenção.

Embalagens para expedir. Componentes para fabricar. Material para o próximo trabalho. A solução adapta-se à sua necessidade.

Ver áreas de atuação

Quanto lhe custará o próximo atraso?

Acione a Brennpunkt. Torne o passo seguinte possível de novo.