Creamos la conexión que permite avanzar a su empresa.
Capacidad de sustitución rápida. Abastecimiento continuo. Soluciones para requisitos especiales. Con un socio que tiene presente el siguiente paso de su empresa.
96.000€Costes de tiempo al año
de los costes de tiempo se pueden evitar,
si se ganan 6 de las 8 horas.
Supuesto: 3.000 €/hora × 8 horas × 4 incidencias/año. El 75 % es un ejemplo de cálculo, no una tasa de éxito medida. La comparación de costes muestra los costes adicionales de la solución.
Calcular con sus propios valoresVehículos en la red de socios
Caddy y Sprinter · 7,5 y 12 t · Frigorífico
Megatrailer y Tautliner · Transportes especiales
98,3 % de tasa de cumplimiento. Estas cifras de la empresa reflejan nuestro compromiso de encontrar una solución viable incluso con plazos ajustados y requisitos especiales.
Nuestro trabajo comienza con sus condiciones. Conectamos la opción adecuada con el plazo, la mercancía y el paso que depende de ello en su empresa.
El personal está programado. Las instalaciones están listas. Su cliente espera resultados. La falta de una entrega puede afectar a los tres compromisos a la vez.
Estimación mediante modelo del IMK para la industria manufacturera alemana. Impacto histórico total de la escasez de materiales; no representa un daño anual constante causado únicamente por retrasos en el transporte.
Fuente: IMK, 28.11.2022 ↗Las horas de trabajo previstas quedan inmovilizadas. Una pieza que falta frena a varias personas.
Un turno perdido no siempre se puede recuperar después. La cadencia se desvía de lo previsto.
Una ventana horaria se cierra. Los trabajos posteriores necesitan nuevas fechas y coordinación adicional.
Un encargo se aplaza o se cancela. Las intervenciones adicionales pueden reducir el margen.
Calcule con los datos de su cuello de botella. La comparación muestra los costes anuales de tiempo, la parte evitable y el efecto de los costes adicionales de la solución.
70 % menos en costes totales en la comparación.
de los costes dependientes del tiempo evitados
72.000 € antes de los costes adicionales de la solución.
6 horas ganadas por incidencia. 4 incidencias al año. En el modelo, el beneficio anual es de 67.200 € tras descontar los costes adicionales de la solución.
Así se calcula: Costes de tiempo = coste/hora × retraso × incidencias/año. Costes de tiempo reducidos = coste/hora × retraso restante × incidencias/año. Los costes adicionales de la solución se suman por separado.
Los porcentajes se calculan a partir de los datos que introduce. El modelo no constituye una oferta de precios ni una previsión de éxito de Brennpunkt. Representa costes de tiempo lineales; los daños reales en producción y plazos pueden evolucionar de otro modo.
Las distintas capacidades amplían sus opciones. Brennpunkt conecta la opción adecuada con la mercancía, el plazo y las condiciones de su operación.
Vehículos en la red de socios
Su necesidad determina la conexión.Para repuestos, muestras y pequeños envíos que deben llegar rápidamente al siguiente punto de uso.
Menos espera. El trabajo continúa.Para palés y volúmenes de mercancía con requisitos concretos de entrega y punto de carga.
La conexión se adapta a la necesidad.Para mercancías en las que los requisitos de temperatura y la ventana de entrega cuentan por igual.
Coordinar la mercancía y sus condiciones.Para mayores volúmenes de mercancía, altura de carga y necesidades con condiciones especiales de carga.
Más margen para sus volúmenes.Para dimensiones especiales y necesidades de transporte vinculadas a proyectos que se coordinan individualmente.
La solución se adapta a sus condiciones.El tamaño de la red es un dato de la empresa. Se refiere a vehículos de socios; su disponibilidad e idoneidad dependen de la ruta, la fecha y los requisitos.
Ver vehículos y detalles técnicosEl repuesto está listo. La próxima ruta habitual llega demasiado tarde. El equipo de reparación y la planificación de producción esperan resolver el mismo cuello de botella.
Organizamos la entrega directa complementaria. En trayectos especialmente urgentes pueden relevarse conductores o tractoras; la información GPS y de estado acompaña su envío urgente.
Hacer posible el reinicio mediante la logística.
Soluciones urgentesEl envío está preparado. La ventana de entrega está reservada. Ahora falta la capacidad acordada y, en destino, el siguiente paso del trabajo está a la espera.
Brennpunkt organiza un transporte alternativo dentro de su red europea de socios. Para transportes dedicados urgentes, ofrecemos la puesta a disposición del vehículo en 3–4 horas.
Una nueva conexión para cumplir su compromiso.
Organizar un transporte dedicado urgenteLas cantidades adicionales coinciden con días fijos de expedición. Si la ruta anterior no cambia, la mercancía se acumula y el siguiente plazo se complica.
Combinamos transportes recurrentes con capacidad adicional y adaptamos la coordinación a las cantidades, los puntos de recogida y las fechas de entrega.
Coordinar las necesidades continuas y los cambios.
Abastecimiento continuoOrientamos la solución hacia lo que está en juego en su empresa. La mercancía, la capacidad y el plazo decisivo pasan a ser una tarea común.
Una pieza pequeña puede bloquear un proceso entero. Lo decisivo es cuándo se necesita y qué perjuicio puede evitarse con un abastecimiento más temprano.
Una cancelación no pone fin a la búsqueda. Brennpunkt combina capacidad adicional, otros tipos de vehículo y transportes dedicados directos de una red europea de socios.
El proveedor, el socio de transporte y el destinatario necesitan una coordinación común. Brennpunkt mantiene esa responsabilidad aunque cambie el plan inicial.
Embalajes para expedir. Componentes para fabricar. Material para el próximo trabajo. La solución se adapta a su necesidad.
Ver ámbitos de actividadActive Brennpunkt. Vuelva a hacer posible el siguiente paso.
